از بزرگ‌ترین مشکلات رایج در طراحی فرایند حضور قوانین کسب و کار به صورت; کارهای جریانی است. گردش کارهایتان را دوباره بررسی کنید و آن‌هایی که پر از دروازه‌های انحصاری هستند را مشخص کنید! دروازه‌هایی مانند … این موارد به احتمال زیاد، قوانین کسب و کار هستند، نه وظایف یا عناصری کهدر میان گردش کارتان قرار می‌دهید. درست است! اگر این پیچیدگی را با یک دیاگرام مدل سازی و نشانه گذاری تصمیم (نمودار DMN) از نمودار اصلی خارج کنید یا این قوانین را به صورت اسناد و مدارک خلاصه کنید، فهم گردش کاری شما به طور باورنکردنی آسان خواهد شد. حالا که می دانید قوانین …

سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) تا حد زیادی به یک پایگاه مدل وابسته است. پایگاه مدل در بر گیرنده برنامه ها یا اطلاعات سازماندهی شده و پردازش یافته، است و برنامه ها، تصمیمات و مدل های برنامه ریزی شده ای را تولید می کند که فرآیندهای تصمیم گیری انسانی، به کار گرفته شده و یا شبیه سازی می شوند. در حالی که پایگاه مدل و داده ها ممکن است به طور مستقل گسترش یافته باشد، ولی اساساً مکمل یکدیگر هستند. پایگاه داده ها، طراحان پایگاه مدل را به ورودی های مورد نیاز مدلهای شان مجهز می سازد. پایگاه مدل نوع داده ای که بایستی در پایگاه داده …

مهندس یاسردشتدار | مدرس دانشگاه و مشاور مدیرعامل | instagram.com/yaserdashtdar.ir

امروزه تجارت ثانیه به ثانیه دگرگون می شودوساختاری پیچیده تر به خودمی گیرد.دراین شرایط،مدیران با انبوهی از اطلاعات مواجه هستند که این اطلاعات باید تحلیل،قابل فهم،نگهداری و بازیابی گردد.وقتی مدیر یک سازمان می خواهد تصمیم بگیرد،داده های که اغلب مفید نیستند،دراختیارشان قرارمیگیرد.این داده هاباید پالایش وبه اطلاعات مفید تبدیل شود.اینجاست که نیازبه سیستم های اطلاعات مدیریت احساس می شود. دانش سیستم های اطلاعات مدیریت،اطلاعات مربوط به زمان گذشته وحال راگردآوری می کند،امکان پیش بینی رافراهم می آوردو اطلاعات موردنیازمدیران رادراختیارشان قرارمی دهدتابتوانندتصمیمات منقتضی رااتخاذ کنند. مهندس دشتدار – مدرس دانشگاه و مشاور مدیریت INSTAGRAM.COM/YASERDASHTDAR.IR

به‌کارگیری قوانین کسب و کار آگاهی از قوانین کسب و کار اولین گام است. حالا باید بدانید ساز و کار قوانین کسب و کار چیست. مدیرانی که دلبستگی زیادی به عملکرد خوب فرایندها و راهبردهای شرکت دارند، باید این قوانین را از طریق تحلیل عالی فرایند تعریف کنند. این قوانین باید با سیاست‌های شرکت مطابقت داشته، بیانگر اهداف شرکت بوده و راهبردهای تعریف شده را تقویت کند. پس یک نکته مهم این است که برای افزایش قطعیت رسیدن به اهداف، باید قوانین ممکن را در زمانی که برنامه ریزی راهبردی تعریف شده در نظر گرفت. بیش از پیش رایج شده است که برای به‌کارگیری قوانین …

کایزن بیشتر تفکری فلسفی است نه صرفا روشی برای بهبود بهره‌وری که معمولا برای برنامه‌ریزی و سازمان‌دهی کارهای روزمره‌تان به‌کار می‌گیرید. برخلاف روش‌هایی که بر انجام دادن و تکمیل کارها تمرکز دارند، کایزن روشی برای تفکر و نظم بخشیدن به همه چیز است، از روش کاری‌ِ خودتان گرفته تا روشی که تیم‌تان برای فعالیت به کار می‌گیرد. با اینکه معنی تحت‌الفظی کایزن «تغییر خوب» است، ولی در چرخه‌ی بهره‌وری به معنای «پیشرفت دائمی و مداوم» است. به بیان ساده، تمامی قسمت‌های سازمان باید همواره سعی کنند که فعالیت‌هایشان را بهتر از قبل انجام دهند. این فلسفه برای اولین بار زمانی شکل گرفت که بعد از …

  شما باید به این باور برسید که چه KPI را دوست داشته باشید، چه از آن متنفّر باشید، آنها در همه‌جا نقش دارند. KPI ها در کسب‌وکار، مدارس، بیمارستان‌ها، ‌هتل‌ها و … وجود دارند و پیرامون آنها صحبت‌های فراوانی وجود دارد. در حقیقت در بسیاری از اقداماتی که در مکان‌های مختلف صورت می‌پذیرد، KPI و اهداف کمی مرتبط با آن وجود دارد و گزارش‌های عملکرد آن اقدامات به واسطه KPI و تحقق میزان اهداف کمی آن صورت می‌پذیرد. اما سوالی که در در اینجا مطرح می‌شود، این است که آیا واقعا تمام این موارد به درستی KPI هستند؟ KPI باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟ …

😊😊 از من بپرس سوالاتو تا کمکت کنم … اگر برای کارهات و آینده ات در سال ۹۹ برنامه ریزی میخای ! اگر میخوای اهدافت رو در سال ۹۹ دسته بندی کنی؟؟ برای اهداف شخصی و کاریت نیاز به مشاوره و راهکار عملی داری ؟! یا میخای هزینه هات و کاهش بدی در عوض افت کیفیت و راندمان نداشته باشی ! برای روش های اجرای  صرفه جویی توی کسبُ کارت نیاز به مشاوره داری ؟ حتما تماس بگیر تا پاسخ مناسب رو از مشاور بگیری. راستی جلسه مشاوره رایگان رو از دست نده 😉 من مطمئنم موفق میشی و من تا حصول نتیجه نهایی در …

در شرکتهای بسیاری شاهد آن هستیم که مدیران و رهبران برای کارکنان خود به تنظیم و تعریف اهداف بلند مدت می پردازند. و از کارکنان خود خواهان دست یابی به آن اهداف هستند. یکی از بزرگترین اشتباهات آن است که برای هر هدفی تنها یک موفقیت و آن هم در پایان برنامه و زمان رسیدن به آن هدف تعریف کنیم . این موضوع که توجه کمتری به پیروزی های کوتاه مدت می شود گاها منجر به آن می گردد که افراد چنان در رویاهای بزرگ خودشان غرق شوند که نتوانند وضعیت جاری را اداره کنند. تحولات عمده زمان برهستند و در بعضی موارد وقت زیادی …

مردمانی هستند که در سواحل اقیانوس اطلس زندگی می‌کنند، به صید خرچنگ آبی مشغولند. آن‌ها خرچنگ‌هایی را که صید می‌کنند در سبد می‌اندازند. 💠 اگر فقط یک خرچنگ در سبد باشد، روی سبد درپوش می‌گذارند؛ اما وقتی چند خرچنگ صید کرده باشند، درپوش سبد را نمی‌گذارند. زیرا هرکدام از خرچنگ‌ها برای بیرون آمدن، دیگری را به کنار می‌کشد. بنابراین هرگز هیچ‌کدام موفق به فرار نمی‌شوند. ✔ این شیوه‌ی انسان‌های ناموفق است! آن‌ها دست به هر کاری می‌زنند تا دیگران را از پیشرفت باز دارند و مانع جلو رفتن آن‌ها شوند (با دروغ ، شایعه ، دلسردکردن ، انرژی منفی ، نمیشه ، نمیتونی ، کارتو …