29 می

سینرژی یا هم افزایی چیست؟

بعید است بتوانیم کسی را در حوزه مدیریت و استراتژی پیدا کنیم که قصه‌ی ۲+۲=۵ را به عنوان تعریف سینرژی نشنیده باشد. جالب اینجاست که مفهوم سینرژی در ابتدا در فضایی خارج از حوزه‌ دانش مدیریت و کسب و کار شکل گرفته است و نخستین کاربردهای آن در قرن نوزدهم و در زیست شناسی (برای بیان تعامل بین اندام‌های بدن) بوده است. اما به هر حال، امروز مفهوم سینرژی، از مفاهیم کلیدی در مدیریت محسوب می‌شود و تعریف سینرژی از نخستین تعاریفی است که دانشجویان مدیریت و به طور خاص، دانشجویان #تفکر سیستمی و #تفکر استراتژیک، آن را می‌آموزند. تعریف سینرژی چیست؟ سینرژی چیست؟ سینرژی که در فارسی …

ادامه مطلب
28 می

نمونه توانمندی‌های مفهومی مورد نیاز برای مدیریت

مهندس دشتدار | مدرس و مشاور مدیریت | instagram.com/yaserdashtdar.ir

ادامه مطلب
21 می

۱۰ مزیت استفاده از نرم افزار کنترل فرایند کسب‌و‌کار:

مهندس دشتدار | مدرس و مشاور مدیریت | instagram.com/yaserdashtdar.ir

ادامه مطلب
2 می

مهارت های کلیدی مشاور مدیر عامل

مهارت های تحلیلی و ذهنی تحلیلگر از اساسی ترین مهارت های یک مشاور مدیر عامل به حساب می آید؛ اما در کنار این مهارت یک مشاور خوب باید مهارت های دیگری نیز داشته باشد. مهارت هایی مثل: آگاهی تجاری توجه به جزئیات توانایی تدبیر مهارت های کار تیمی مهارت های IT مهارت های ارتباطی شفاهی و کتبی خود انگیزشی انعطاف پذیری توانایی کنار آمدن با فشار زیاد و چالش ها و …

ادامه مطلب
1 می

سیستم های اطلاعاتی ومدیریت براطلاعات

سیستم های اطلاعاتی ومدیریت براطلاعات امروزه  اطلاعات برگ برنده ی  شرکت های  بزرگ   تجاری   محصوب  می شود . ازآنجا که گردآوری اطلاعات به روش دستی و معمولی برای    شرکت های چند ملیتی بزرگ غیرممکن می باشد ، آنها به سیستم های اطلاعاتی برای پرکردن این خلاء روی آورده اند. اطلاعات لازمه ی تصمیم گیری ها  است،  ولی امروزه پدیده ای چون  انفخار  و آلودگی  اطلاعات  مطرح است ، به  همین دلیل لازمه ی استفاده ی مفید  از اطلاعات در این آشفته بازار ، وجود سیستم های اطلاعاتی یکپارچه و  منسجم برای تنظیم و منظم کردن اطلاعات برای استفاده کاوشگران اطلاعت می باشد. مدیریت براطلاعات نیزبه …

ادامه مطلب
30 آوریل

گزارش اطلاعات درسازمان ها

     یکی ازمهم ترین راه های ارائه ی اطلاعات،تهیه ی گزارش اطلاعات است که در طبقه بندی زیرتهیه می شود: ۱-گزارش اطلاعات ساد : حاوی اطلاعاتی است که مدیران راازاوضاع جاری  یا دستاوردهای سازمان مطلع میکند.به طورمثال:میزان فروش روزانه. ۲ -گزارش اطلاعات وضعیتی(میزان پشرفت کار): مدیران رادرجریان بسیاری از مسائل جار ی در بحران هاقرارمی دهد و در عین حال ازپیشرفت ها گزارش می دهد.به طورمثال:پیشرفت های رقبا. ۳-گزارش اطلاعات هشداردهنده : مبین  وقوع  تغییراتی است  که  به  صورت ظهور  فرصت ها ،  پیش بینی مشکلات و  مانند این ها  ظاهر می شود . به طور مثال : نوسانات چشم گیر قیمت مواداولیه. ۴-گزارش  اطلاعات   …

ادامه مطلب
26 آوریل

ریسک چیست و انواع آن

از آغاز پیدایش تمدن، انسان‌ها همواره با عوامل متغیر و خطرهای زیادی مواجه بوده‌اند و احتمال خسارت همواره وجود داشته است. انسان نخستین با مخاطرات طبیعی مواجه بوده و به تدریج آموخته است که اتفاقات ناخوشایند را پیش‌بینی کند و برای مقابله با آن‌ها‌ آماده باشد. هر چه میزان رشد و پیشرفت انسان بیشتر می‌شود، در معرض تصمیم‌گیری‌ها‌ و پیچیدگی‌های بیشتری قرار می‌گیرد و در معرض ریسک‌های بیشتری قرار می‌گیرد. به طور کلی، موقعیت‌های ریسکی که افراد با آن مواجه می‌شوند معمولا شامل دو دسته می‌شود: ریسک واقعی یا خالص (Pure Risk) این ریسک‌ها در واقع همان خطرات فیزیکی مثل خطر تصادف، بیماری، طلاق، بلایای …

ادامه مطلب
25 آوریل

مهارت‌های فنی مدیران

مهارت‌های فنی این مهارت‌ها در هر سازمانی متفاوت است و به اینکه مجموعه شما در چه حوزه‌ای فعالیت می‌کند، چه فرایندهایی دارد و خروجی آن چیست، بستگی دارد. البته بعضی از این ها مدیریت عمومی هستند و مدیران باید روی آن‌ها تسلط داشته باشند، به عنوان مثال مهارت مدیریت زمان و اولویت‌بندی کارها جزو توانمندی‌های فنی هستند که به کار مدیران تمام سازمان‌ها می‌آیند. بعضی از اعضای تیم مدیریتی مثل مدیران میانی سازمان باید مهارت‌های فنی مربوط به تخصص خودشان را هم داشته باشند؛ به عنوان مثال مدیر بخش حسابداری باید یک حسابدار خبره باشد تا بتواند این بخش از سازمان را به بهترین شکل، …

ادامه مطلب
23 آوریل

اطلاعات و داده

۱-۱٫مفهوم اطلاعات      اطلاعات درمفهوم عبارت است ازجریان هایی که مجموعه ی دانایی ها راتغییرمی دهد.این تغییرزمانی رخ می دهدکه مطلبی به مجموعه ی دانایی هاافزوده می شود،یاتجدیدساختاری دردانایی ها به وجودآید.اطلاعات ازمهمترین منابع هرسازمان است.مدیران موظفندمنابع سازمان،یعنی نیروی انسانی،مواد اولیه،سرمایه،تجهیزات واطلاعات رابه گونه ای باهم ترکیب کنندکه بهترین استفاده ی ممکن از آنها به عمل آید.اگرنیروی انسانی،مواد،سرمایه وتجهیزات را منابع فیزیکی بدانیم،اطلاعات درزمره ی منابع مفهومی یک سازمان است. منابع فیزیکی به وسیله ی منابع مفهومی اداره می شود.اطلاعات نیزمنوط به منابع فیزیکی،از طریق سیستم مفهومی انعکاس می یابدوبرای تلفیق منابع مفهومی،می توان ازتکنولوژی اطلاعات بهره گرفت. ۱-۲٫تفاوت اطلاعات وداده      برخلاف باورعامیانه،واژه ی …

ادامه مطلب
28 فوریه

 آیا می‌دانید BPM چیست؟

کلمه BPM مخفف «مدیریت فرایند کسب‌و‌کار» است. متدولوژی مدیریت فرایند کسب‌و‌کار بر بهینه‌سازی نتایج از طریق ایجاد پیشرفت در فرایندهای بی‌وقفه تمرکز دارد و وجود آن برای هر سازمانی با هر اندازه‌ای ضروری است. با BPM، برنامه‌ریزی برای تمام فعالیت‌های یک سازمان، ممکن خواهد بود. به این ترتیب، مدیریت ارشد سازمان قادر به تحلیل، تعریف، اجرا، نظارت و مدیریت موثرتر فرایندهای کاری سازمان خود خواهد بود. BPM از طریق برنامه‌ریزی نه تنها «نقشه پرواز» را ارائه می‌دهد، بلکه این امکان را برای شما فراهم می‌آورد تا بر اجرای وظایف هر یک از کارکنان سازمان کنترل داشته باشید، به طوری که همه چیز مطابق نقشه پیش برود. زمانی که سازمان …

ادامه مطلب