وظایفی که یک مشاور مدیریت در سازمان های مختلف دارد، متفاوت است. مشاور مدیریت می تواند در یک حوزه تخصصی فعالیت داشته باشد و در همان زمینه به مدیر عامل مشورت بدهد. در ادامه به چند مورد از مهم ترین وظایفی که مشاور مدیرعامل دارد، اشاره می کنیم. او به جمع آوری و ساماندهی اطلاعات مهم برای حل مشکلات شرکت می پردازد تا بتواند سریع تر به راه حل دست پیدا کند. با کارکنان و مدیران بخش های مختلف شرکت مصاحبه فردی انجام می دهد و برای دست یابی به روش ها و راهکارهای مناسب از بخش های مختلف شرکت، بازدید می کند. اطلاعات مالی …

مهندس یاسردشتدار | مدرس دانشگاه و مشاور مدیرعامل | instagram.com/yaserdashtdar.ir

صاحبان مشاغل و مدیر عاملان شرکت ها دغدغه ها و فشار های کاری زیادی در طول روز دارند. این افراد باید به تمامی بخش ها و قسمت های موجود در شرکت توجه داشته باشند و در مواقع بحرانی راه حل های مناسب و به موقع ارائه دهند و شرکت را از بن بست خارج کنند. در کنار تمامی این موارد، باید به فکر افزایش نرخ سود دهی شرکت باشند و چندین فعالیت دیگر که باید انجام شود تا شرکت به اهداف خود برسد. انجام تمامی این امور به تنهایی کار سختی است. به همین دلیل مدیرعامل به فردی آگاه و متخصص نیاز دارد تا بتواند …

امروزه تجارت ثانیه به ثانیه دگرگون می شودوساختاری پیچیده تر به خودمی گیرد.دراین شرایط،مدیران با انبوهی از اطلاعات مواجه هستند که این اطلاعات باید تحلیل،قابل فهم،نگهداری و بازیابی گردد.وقتی مدیر یک سازمان می خواهد تصمیم بگیرد،داده های که اغلب مفید نیستند،دراختیارشان قرارمیگیرد.این داده هاباید پالایش وبه اطلاعات مفید تبدیل شود.اینجاست که نیازبه سیستم های اطلاعات مدیریت احساس می شود. دانش سیستم های اطلاعات مدیریت،اطلاعات مربوط به زمان گذشته وحال راگردآوری می کند،امکان پیش بینی رافراهم می آوردو اطلاعات موردنیازمدیران رادراختیارشان قرارمی دهدتابتوانندتصمیمات منقتضی رااتخاذ کنند. مهندس دشتدار – مدرس دانشگاه و مشاور مدیریت INSTAGRAM.COM/YASERDASHTDAR.IR

به‌کارگیری قوانین کسب و کار آگاهی از قوانین کسب و کار اولین گام است. حالا باید بدانید ساز و کار قوانین کسب و کار چیست. مدیرانی که دلبستگی زیادی به عملکرد خوب فرایندها و راهبردهای شرکت دارند، باید این قوانین را از طریق تحلیل عالی فرایند تعریف کنند. این قوانین باید با سیاست‌های شرکت مطابقت داشته، بیانگر اهداف شرکت بوده و راهبردهای تعریف شده را تقویت کند. پس یک نکته مهم این است که برای افزایش قطعیت رسیدن به اهداف، باید قوانین ممکن را در زمانی که برنامه ریزی راهبردی تعریف شده در نظر گرفت. بیش از پیش رایج شده است که برای به‌کارگیری قوانین …

اگر شما مدیر عامل یک شرکت هستید برای پیشرفت در کار خود و سازماندهی همه امور، نیاز به مشاوره تخصصی دارید. نگران نباشید من به شما کمک می کنم تا بهترین راه برای رسیدن به اهداف کاری خود را به دست آورید تا با اجرا کردن آن ها سریع تر به مقصد برسید. شما برای بازاریابی و فروش محصولات و خدمات خود به فردی با تخصص من احتیاج دارید. شما برای آن که بتوانید میزان فروش خود را بالا ببرید، فرآیند فروش تان را ارتقا ببخشید، آموزش های لازم را به کارکنان خود ارائه دهید و از روش های مختلف بازاریابی استفاده کنید به تخصص …

همانطور که می دانید مدیر عاملان کسب و کارها فشار کاری زیادی دارند و در طول روز باید به کارهای مختلفی رسیدگی کنند. این افراد باید به تمامی بخش های شرکت توجه داشته باشند و روند امور را پیگیری کنند و در صورت مواجه شدن با مشکلات، راه حل های مناسبی ارائه دهند. با وجود تمامی این فعالیت ها باید به افزایش فروش، روش های پربازده بازاریابی و تبلیغات، ارتباط با مشتریان و … نیز توجه داشته باشند. اگر یک مدیر عامل بخواهد به تمامی این امور به تنهایی رسیدگی کند، شاید نتیجه ای که به دست می آید خیلی مطلوب نباشد. در این جاست …

در صورتی که شما مدیرعامل یک شرکت هستید و به مشورت یک فرد متخصص در کارهای خود، احتیاج دارید می توانید در زمینه های زیر از مشاور مدیریت کمک بگیرید. بازاریابی و فروش: در زمینه بازاریابی و فروش محصولات و خدمات شرکت، می توانید از نظرات کارشناسی او استفاده کنید تا میزان فروش را بالا ببرید، فرآیندهای فروش را بهبود ببخشید، به کارکنان بخش فروش آموزش های لازم را بدهید و از روش های مختلف بازاریابی استفاده نمایید. منابع انسانی: با مشورت مشاور CEO می توانید حقوق و دستمزد کارکنان را به درستی پرداخت کنید، نیروی کار استخدام کنید، دوره های آموزشی برگزار کنید، برای …

P: planning: تنظیم برنامه : پیش بینی اقدامات لازم برای نیل به اهداف مطلوب O: organizing: تشکیل سازمان: تعیین صریح حدود و اختیارات S:staffing: کارگزینی: تامین شرایط مساعد کار و استخدام و کارآموزی D:   directing: فرماندهی: هدایت و رهبری سازمان و صدور دستورات برای اخذ تصمیمات خاص C: coordinating: هماهنگ کردن: تطبیق وظایف مشاغل مختلف به منظور تحقق اهداف مطلوب  R: reporting :ارتباطات: آگاهی دادن به کسانی که مجری در قبال آنها مسئول است. B: budgeting: بودجه بندی: تنظیم طرح مالی و دخل و خرج سازمان و نظارت بر اجرای آن هرچند که در این عوامل هفتگانه لوتر نامی از کنترل برده نشده است اما …

انگیزه انگیزه یک یا مجموعه‌ای از عوامل است که فرد را به سمت انجام کاری هدایت می‌کند. شاید بتوان گفت مهم‌ترین عامل برای حرکت شخص به سوی هدف انگیزه است، زیرا تا نیرویی اولیه‌ برای آغاز نباشد هرگز نمی‌توان حرکت کرد. تا انگیزه نباشد نمی‌توان مقصد را شناخت، مسیرها را بررسی کرد و به راه افتاد. برای مثال می‌خواهید به مسافرت بروید اگر قصد دارید از هوای خنک، طبیعت سرسبز و آبشارهای زیبا و دشت‌های مرتفع لذت ببرید به سمت استان لرستان می‌روید. هرگز در این راه به سمت دیگری منحرف نخواهید شد، زیرا می‌دانید در جنوب یا شرق کشور هرگز چنین چیزی را نخواهید …