سیستم های اطلاعاتی ومدیریت براطلاعات امروزه  اطلاعات برگ برنده ی  شرکت های  بزرگ   تجاری   محصوب  می شود . ازآنجا که گردآوری اطلاعات به روش دستی و معمولی برای    شرکت های چند ملیتی بزرگ غیرممکن می باشد ، آنها به سیستم های اطلاعاتی برای پرکردن این خلاء روی آورده اند. اطلاعات لازمه ی تصمیم گیری ها  است،  ولی امروزه پدیده ای چون  انفخار  و آلودگی  اطلاعات  مطرح است ، به  همین دلیل لازمه ی استفاده ی مفید  از اطلاعات در این آشفته بازار ، وجود سیستم های اطلاعاتی یکپارچه و  منسجم برای تنظیم و منظم کردن اطلاعات برای استفاده کاوشگران اطلاعت می باشد. مدیریت براطلاعات نیزبه …

     یکی ازمهم ترین راه های ارائه ی اطلاعات،تهیه ی گزارش اطلاعات است که در طبقه بندی زیرتهیه می شود: ۱-گزارش اطلاعات ساد : حاوی اطلاعاتی است که مدیران راازاوضاع جاری  یا دستاوردهای سازمان مطلع میکند.به طورمثال:میزان فروش روزانه. ۲ -گزارش اطلاعات وضعیتی(میزان پشرفت کار): مدیران رادرجریان بسیاری از مسائل جار ی در بحران هاقرارمی دهد و در عین حال ازپیشرفت ها گزارش می دهد.به طورمثال:پیشرفت های رقبا. ۳-گزارش اطلاعات هشداردهنده : مبین  وقوع  تغییراتی است  که  به  صورت ظهور  فرصت ها ،  پیش بینی مشکلات و  مانند این ها  ظاهر می شود . به طور مثال : نوسانات چشم گیر قیمت مواداولیه. ۴-گزارش  اطلاعات   …

۱-۱٫مفهوم اطلاعات      اطلاعات درمفهوم عبارت است ازجریان هایی که مجموعه ی دانایی ها راتغییرمی دهد.این تغییرزمانی رخ می دهدکه مطلبی به مجموعه ی دانایی هاافزوده می شود،یاتجدیدساختاری دردانایی ها به وجودآید.اطلاعات ازمهمترین منابع هرسازمان است.مدیران موظفندمنابع سازمان،یعنی نیروی انسانی،مواد اولیه،سرمایه،تجهیزات واطلاعات رابه گونه ای باهم ترکیب کنندکه بهترین استفاده ی ممکن از آنها به عمل آید.اگرنیروی انسانی،مواد،سرمایه وتجهیزات را منابع فیزیکی بدانیم،اطلاعات درزمره ی منابع مفهومی یک سازمان است. منابع فیزیکی به وسیله ی منابع مفهومی اداره می شود.اطلاعات نیزمنوط به منابع فیزیکی،از طریق سیستم مفهومی انعکاس می یابدوبرای تلفیق منابع مفهومی،می توان ازتکنولوژی اطلاعات بهره گرفت. ۱-۲٫تفاوت اطلاعات وداده      برخلاف باورعامیانه،واژه ی …

بعید است بتوانیم کسی را در حوزه مدیریت و استراتژی پیدا کنیم که قصه‌ی ۲+۲=۵ را به عنوان تعریف سینرژی نشنیده باشد. جالب اینجاست که مفهوم سینرژی در ابتدا در فضایی خارج از حوزه‌ دانش مدیریت و کسب و کار شکل گرفته است و نخستین کاربردهای آن در قرن نوزدهم و در زیست شناسی (برای بیان تعامل بین اندام‌های بدن) بوده است. اما به هر حال، امروز مفهوم سینرژی، از مفاهیم کلیدی در مدیریت محسوب می‌شود و تعریف سینرژی از نخستین تعاریفی است که دانشجویان مدیریت و به طور خاص، دانشجویان #تفکر سیستمی و #تفکر استراتژیک، آن را می‌آموزند. تعریف سینرژی چیست؟ سینرژی چیست؟ سینرژی که در فارسی …

امروزه تجارت ثانیه به ثانیه دگرگون می شودوساختاری پیچیده تر به خودمی گیرد.دراین شرایط،مدیران با انبوهی از اطلاعات مواجه هستند که این اطلاعات باید تحلیل،قابل فهم،نگهداری و بازیابی گردد.وقتی مدیر یک سازمان می خواهد تصمیم بگیرد،داده های که اغلب مفید نیستند،دراختیارشان قرارمیگیرد.این داده هاباید پالایش وبه اطلاعات مفید تبدیل شود.اینجاست که نیازبه سیستم های اطلاعات مدیریت احساس می شود. دانش سیستم های اطلاعات مدیریت،اطلاعات مربوط به زمان گذشته وحال راگردآوری می کند،امکان پیش بینی رافراهم می آوردو اطلاعات موردنیازمدیران رادراختیارشان قرارمی دهدتابتوانندتصمیمات منقتضی رااتخاذ کنند. مهندس دشتدار – مدرس دانشگاه و مشاور مدیریت INSTAGRAM.COM/YASERDASHTDAR.IR

مهندس دشتدار | مدرس و مشاور مدیریت | instagram.com/yaserdashtdar.ir

شما در سازمان با انسان‌ها کار می‌کنید. حتی اگر ابزار و منابع کاملی برای دستیابی به اهداف سازمانتان داشته باشید، بدون یک تیم حرفه‌ای و سالم نمی‌توانید از آن‌ها استفاده کنید. منابع انسانی مهم‌ترین سرمایه سازمان‌ها هستند، باید برای حفظ و سلامت آن‌ها تلاش کرد و مدیر نقش کلیدی در این امر ایفا می‌کند. مهارت‌های انسانی که به آن مهارت های نرم نیز می گویند، جزو مهارت های مدیریت هستند که به شما کمک می‌کنند با اعضای داخل سازمان و افرادی که خارج از سازمان و در ارتباط با مجموعه هستند، به درستی ارتباط برقرار کنید. به کمک این مهارت‌ها می‌توانید افراد را درک کنید و به …

مهارت‌های فنی این مهارت‌ها در هر سازمانی متفاوت است و به اینکه مجموعه شما در چه حوزه‌ای فعالیت می‌کند، چه فرایندهایی دارد و خروجی آن چیست، بستگی دارد. البته بعضی از این ها مدیریت عمومی هستند و مدیران باید روی آن‌ها تسلط داشته باشند، به عنوان مثال مهارت مدیریت زمان و اولویت‌بندی کارها جزو توانمندی‌های فنی هستند که به کار مدیران تمام سازمان‌ها می‌آیند. بعضی از اعضای تیم مدیریتی مثل مدیران میانی سازمان باید مهارت‌های فنی مربوط به تخصص خودشان را هم داشته باشند؛ به عنوان مثال مدیر بخش حسابداری باید یک حسابدار خبره باشد تا بتواند این بخش از سازمان را به بهترین شکل، …

رابرت کاتز، متخصص حوزه مدیریت است که مهارت‌های مورد نیاز برای شغل را به سه دسته تقسیم می‌کند: دسته‌بندی کاتز تا چه اندازه کلی است. هرکدام از دسته‌های مهارت های مدیریت شامل چند توانمندی گوناگون می‌شوند که یادگیری آن‌ها برای موفقیت اهمیت دارد. در قسمت‌های بعدی هرکدام از دسته‌ها را به صورت کامل بررسی می‌کنیم و همچینن به شما می‌گوییم که برای تسلط به هر دسته، باید چه توانمندی‌هایی داشته باشید.

مهندس دشتدار | مدرس و مشاور مدیریت | instagram.com/yaserdashtdar.ir