از بزرگ‌ترین مشکلات رایج در طراحی فرایند حضور قوانین کسب و کار به صورت; کارهای جریانی است.
گردش کارهایتان را دوباره بررسی کنید و آن‌هایی که پر از دروازه‌های انحصاری هستند را مشخص کنید!
دروازه‌هایی مانند …
- اگر تراز بالاتر باشد از …
- اگر اطلاعات قدیمی‌تر باشد از …
این موارد به احتمال زیاد، قوانین کسب و کار هستند، نه وظایف یا عناصری کهدر میان گردش کارتان قرار می‌دهید.
درست است!
اگر این پیچیدگی را با یک دیاگرام مدل سازی و نشانه گذاری تصمیم (نمودار DMN) از نمودار اصلی خارج کنید یا این قوانین را به صورت اسناد و مدارک خلاصه کنید، فهم گردش کاری شما به طور باورنکردنی آسان خواهد شد.
حالا که می دانید قوانین کسب و کار چیست، دوست داریم بدانیم که چگونه از آن‌ها در شرکتتان استفاده می‌کنید.
آیا کتابچه راهنمایی وجود دارد که شما بتوانید از آن استفاده کنید یا از فرایند اتوماسیون استفاده می‌کنید؟
آیا باور دارید که قوانین کسب و کار می‌توانند در نتایج سازمان شما مفید باشند؟
پاسخ‌ها و نظرات خود را در قسمت پیشنهادها ذکر کنید!
مهندس دشتدار | مدرس و مشاور مدیریت | instagram.com/yaserdashtdar.ir
دیدگاه شما